Díjmentes online webináriumunkon bemutatjuk, milyen szerepet tölthet be a kiszervezett vagy részben kiszervezett belső ellenőrzés a vállalati kontrollkörnyezet fejlesztésében, hogyan támogathatja az IT audit a vezetést, és milyen gyakorlati előnyöket jelenthet a külső szakértő bevonása a hatékonyság, költségtervezhetőség és auditminőség szempontjából.
Belső ellenőrzés: kötelező funkcióból vezetői döntéstámogató eszköz
A belső ellenőrzés ma már nem csupán szabályozói elvárás vagy éves tervben kipipálandó feladat. Egy jól működő belső audit feltárja a működési, pénzügyi, compliance és IT-kockázatokat, támogatja a vezetői döntéshozatalt, és hozzájárul az átláthatóbb, hatékonyabb vállalati működéshez.
A megfelelő szakértelem, kapacitás és függetlenség biztosítása azonban sok szervezetnél kihívást jelent – különösen akkor, amikor az ellenőrzésnek már az IT-rendszerekre, automatizált kontrollokra, kiszervezett szolgáltatókra és harmadik felek kontrollkörnyezetére is ki kell terjednie.
A digitalizációval az IT-szemlélet a belső audit megkerülhetetlen részévé vált. A kérdés ma már nem az, hogy szükség van-e rá, hanem az, hogy a szervezet rendelkezik-e a megfelelő módszertannal, szakértelemmel és erőforrással.
Díjmentes online webináriumunkon bemutatjuk, milyen szerepet tölthet be a kiszervezett vagy részben kiszervezett belső ellenőrzés a vállalati kontrollkörnyezet fejlesztésében, hogyan támogathatja az IT audit a vezetést, és milyen gyakorlati előnyöket jelenthet a külső szakértő bevonása a hatékonyság, költségtervezhetőség és auditminőség szempontjából.
Szakértőink gyakorlati példákon keresztül ismertetik, hogyan maradhat a kontroll a vállalatnál akkor is, ha a belső ellenőrzési tevékenység egyes elemeit külső szakértő támogatja.
Regisztráljon webináriumunkra és tudja meg a részleteket!
Időpont
2026. június 16. kedd, 10:00–11:00
Kinek ajánljuk webináriumunkat?
Webináriumunkat elsősorban azoknak ajánljuk, akik vezetői, ellenőrzési, pénzügyi, compliance vagy IT oldalról felelősek a vállalati kontrollkörnyezet működéséért és fejlesztéséért:
- cégvezetőknek és tulajdonosoknak,
- belső ellenőrzési vezetőknek,
- compliance vezetőknek,
- pénzügyi és gazdasági vezetőknek,
- IT vezetőknek,
- információbiztonsági felelősöknek,
- valamint mindazoknak, akik szeretnék átlátni, mikor és hogyan lehet hatékony megoldás a belső ellenőrzés részleges vagy teljes kiszervezése.
A téma minden szektorban releváns, különösen azoknál a szervezeteknél, ahol a belső ellenőrzési funkció megléte szabályozói vagy tulajdonosi elvárásként is megjelenik, így többek között a banki és biztosítói szektorban, valamint a többségi állami tulajdonú gazdasági társaságoknál.
Tervezett tematika
- Miért stratégiai jelentőségű a belső ellenőrzés megléte?
- Kontrollvesztés vagy kontrollmegerősítés? – a belső ellenőrzés kiszervezésének lehetőségei
- Teljes kiszervezés, co-sourcing vagy eseti szakértői támogatás – melyik modell mikor lehet hatékony?
- Miért lett megkerülhetetlen az IT a belső auditban?
- A belső IT audit szerepe és tipikus fókuszterületei
- ITGC és ITAC kontrollok szerepe a belső audit támogatásában
- Kiszervezett IT ellenőrzések és harmadik felek kontrolljai
- ISAE 3402 Type 1 és Type 2 riportok gyakorlati jelentősége
- Hogyan javítható a belső működés minősége auditmegállapításokon keresztül?
Hatékonyság- és költségelőnyök a kiszervezett belső ellenőrzési modellben
* Az esemény az érdeklődő vállalatok számára díjmentes, de regisztrációhoz kötött. Az eseményt elsősorban vállalatok képviselői számára szervezzük. Az esemény megtekintéséhez szükséges linket a jelentkezési űrlapon megadott e-mail címére küldjük el.
A belső ellenőrzés kiszervezésének előnyei
Egy megfelelően kialakított belső ellenőrzési funkció jelentős támogatást nyújt a vezetés számára, és érdemben hozzájárul a működési, operációs és pénzügyi kockázatok csökkentéséhez. Ugyanakkor egy ilyen csapat felépítése időigényes, komoly szakmai hátteret és tudatos erőforrás-tervezést igénylő feladat. Éppen ezért számos érv szól amellett, hogy a vezetés megfontolja a belső ellenőrzési tevékenység részleges vagy teljes körű kiszervezését.
Kiszámíthatóbb és optimalizálható költségstruktúra
A belső ellenőrzés kiszervezésének egyik legkézzelfoghatóbb előnye a költségoldalon jelentkezik. Egy saját munkavállaló foglalkoztatása nem csupán bérköltséget jelent: járulékok, juttatások, toborzási és kiválasztási költségek, képzések, infrastruktúra, valamint a fluktuációból eredő kockázatok is kihívások elé állítják a szervezetet.
Különösen nehézséget jelenthetnek az előre nem tervezett kiadások – például kulcsszereplők kiesése, sürgős helyettesítés, új munkatárs betanítása vagy a megtartást célzó időközi béremelések.
Egy megbízható külső tanácsadó bevonásával ezek a többletköltségek nem a vállalatot terhelik. A ráfordítás az elvégzendő feladatokhoz és az éves audit tervhez igazodik, így a költségek tervezhetőbbé és átláthatóbbá válnak. Ez különösen fontos a stratégiai szintű pénzügyi tervezés szempontjából. Összességében így a kiszervezés akár kisebb költséggel járhat.
Érdekel a belső ellenőrzés kiszervezése
Szélesebb szakmai látókör és naprakész piaci ismeretek
A külső szakértők működésükből fakadóan több iparágban, eltérő szervezeti struktúrákban és különböző fejlettségű kontrollkörnyezetben szereznek tapasztalatot. Ennek eredményeként komplexebb rálátással rendelkeznek a folyamatokra, valamint naprakészen ismerik a piaci trendeket, jó gyakorlatokat és módszertani megoldásokat.
Tapasztalatuk lehetővé teszi, hogy gyorsan azonosítsák a kockázatos területeket, felismerjék a fejlesztendő lépéseket, és hatékonyságnövelő javaslatokat fogalmazzanak meg. Jogszabályi és módszertani ismereteik folyamatosan frissülnek, amelyet belső képzéseik és szakmai fejlesztési programjaik biztosítanak.
Ezek a kompetenciák olyan tudást jelentenek a szervezet számára, amelyet kizárólag belső erőforrásokra támaszkodva gyakran csak jelentős idő- és költségráfordítással lehetne kiépíteni.
Érdekeltség a minőségben és hosszú távú együttműködésben
A tanácsadói működés sajátossága, hogy az ügyfél-elégedettség és a szakmai reputáció kulcsfontosságú. A külső szakember számára a magas minőségű munka nem csupán elvárás, hanem üzleti érdek is, hiszen a piaci megítélés és a hosszú távú együttműködés alapja.
Részleges kiszervezés (co-sourcing) esetén a külső szakértő jelenléte sokszor motiváló hatással van a belső csapatra is: új nézőpontokat hoz, módszertani támogatást ad, és hozzájárul a szakmai fejlődéshez. Munkáink során gyakran tapasztaltuk azt, hogy amennyiben a külső tanácsadó, a munkáját hatékonyan végzi, úgy a belső ellenőrzési csapat is motiválva van arra, hogy a tanácsadóval közel egységes szinten lássa el feladatait.
Függetlenség és objektív rálátás
A felső vezetés és a külső tanácsadó között olyan bizalmi kapcsolat alakulhat ki, amely a valódi függetlenségen és objektivitáson alapul. A szervezeti hierarchián kívülről érkező szakember nagyobb távolságból, strukturáltabb szemlélettel képes értékelni a működést.
Ez az objektív rálátás különösen értékes lehet érzékeny területek vizsgálata, rendszerbeli változások vagy stratégiai átalakulások idején.
Rugalmasság és gyors reagálóképesség
A kiszervezés további előnye a rugalmasság. Amennyiben váratlan helyzet – például kulcsember kiesése – miatt sürgős pótlásra van szükség, külső szakember bevonásával biztosítható az éves audit terv határidőre történő teljesítése.
Emellett átalakulás, új folyamatok bevezetése vagy szervezeti változás esetén a külső szakértő hatékonyan tudja támogatni a kockázatosabb területek lefedését. Egy ilyen együttműködés akár tesztjelleggel is szolgálhat annak felmérésére, hogy hosszabb távon milyen formában érdemes működtetni a belső ellenőrzési funkciót.
